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Die Dienstleistungen unserer Family Office-Abteilung setzen den Einsatz verschiedener L\u00f6sungen voraus, die auf die Sicherung und Umwandlung bestehender Familienunternehmen in starke und langlebige, generationen\u00fcbergreifende Institutionen abzielen.<\/p>\n
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Familienunternehmen verf\u00fcgen oft \u00fcber riesige Verm\u00f6genswerte, ihre Inhaber besch\u00e4ftigen sich nicht nur mit gesch\u00e4ftlichen, sondern auch mit philanthropischen Aktivit\u00e4ten. Der Zweck unserer Family Office-Dienstleistung besteht darin, durch einen effektiven und umfassenden Ansatz, z.B. in rechtlichen, steuerlichen oder finanziellen Angelegenheiten. Zu unserer Gruppe geh\u00f6ren hochkar\u00e4tige Experten aus allen wichtigen Bereichen der Wirtschaft. Deshalb bieten wir unseren Kunden den kompletten Service von der Erstellung passender individueller Anlagestrukturen \u00fcber Beratung, Steuer- und Rechtsberatung bis hin zu Finanzierung und Versicherung und vielem mehr andere, zu Lebensstilfragen. <\/p>\n
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Die Generationennachfolge in einem Familienunternehmen ist, wenn sie nicht gut geplant ist, oft ein Zankapfel und verursacht viele \u00e4u\u00dferst schwierige Probleme, sowohl rechtlicher als auch emotionaler Natur. \u00c4ngste um die Zukunft ihres Verm\u00f6gens und die Zukunft im Allgemeinen sind nicht irrational, doch viele Familienunternehmer versuchen, nicht dar\u00fcber nachzudenken, geschweige denn dar\u00fcber zu reden. Normalerweise herrscht in den K\u00f6pfen der Eigent\u00fcmer (und meist auch der Gr\u00fcnder von Grund auf) von Familienunternehmen das Bewusstsein, dass es selbstverst\u00e4ndlich ist, dass das Unternehmen von einem Kind \u00fcbernommen wird, das m\u00f6glicherweise nicht aktiv an der F\u00fchrung des Unternehmens beteiligt war , aber er kann sehen, wie es funktioniert. <\/p>\n
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In vielen F\u00e4llen ist diese Denkweise falsch und leider oft die Folge davon, dass wir keinen Plan gegen unsere Zukunfts\u00e4ngste haben. Gl\u00fccklicherweise k\u00f6nnen sie durch die Planung eines sinnvollen Nachfolgeprozesses, d. h. durch die \u00dcbertragung von Verm\u00f6genswerten, einschlie\u00dflich des Unternehmens, an ausgew\u00e4hlte Personen, wirksam begrenzt werden. <\/p>\n
In Polen sind etwa 60 % der Unternehmen Familienunternehmen, die etwa 50 % des BIP erwirtschaften und etwa 2\/3 aller Arbeitspl\u00e4tze garantieren. Verschiedenen Quellen zufolge verf\u00fcgen nur etwa 20 % der Familienunternehmen \u00fcber eine etablierte und schriftlich festgehaltene Nachfolgeregelung. <\/p>\n
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Eine gute Nachfolgeregelung ist nicht schnell und einfach, aber sie erm\u00f6glicht es Ihnen, die Schl\u00fcsselbereiche der Unternehmenst\u00e4tigkeit, insbesondere die finanziellen, wirksam abzusichern. Es sch\u00fctzt die Familie des Eigent\u00fcmers h\u00e4ufig vor der Notwendigkeit, Insolvenz anzumelden und das Unternehmen nicht weiterf\u00fchren zu k\u00f6nnen. Es sichert auch Vertr\u00e4ge, Konzessionen und Vertr\u00e4ge ab. Es erm\u00f6glicht die R\u00fcckzahlung finanzieller Verbindlichkeiten, beispielsweise in Form von Mitteln aus Darlehen oder Leasing. Fehlt eine Nachfolgeregelung, etwa im Falle des Todes des Firmeninhabers, steht den Angeh\u00f6rigen nicht nur eine schwere Trauerzeit bevor, sondern auch ein langwieriger und meist kostspieliger Erbschaftsprozess. Gleichzeitig m\u00fcssen sie mit dem laufenden Betrieb des Unternehmens und Kosten konfrontiert werden, die beispielsweise mit der R\u00fcckzahlung von Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Gl\u00e4ubigern verbunden sind. <\/p>\n
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Ein weiteres schwieriges Problem besteht darin, dass, wenn die Erben, die minderj\u00e4hrig sind, am Erbschaftsprozess teilnehmen, zus\u00e4tzliche Einschr\u00e4nkungen im Zusammenhang mit der \u00dcbernahme der Erbschaft bestehen und beispielsweise die Konzessionen des Unternehmens nicht aufrechterhalten oder Teile davon verkauft werden k\u00f6nnen Eigentum, z.B. Immobilien.<\/p>\n
Bei Family Office setzen wir auf langfristige Pl\u00e4ne und Beziehungen, die darauf abzielen, das Unternehmen in eine starke Institution zu verwandeln, die den n\u00e4chsten Generationen ein Gef\u00fchl von Sicherheit und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten gibt.<\/p>\n
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