Zakres współpracy
- Lista decyzji i dokumentów do przygotowania
- Harmonogram przekazywania kompetencji
- Zasady zarządzania w okresie przejściowym
- Koordynacja zmian w spółkach i majątku
Co otrzymujesz w ramach ustalonego zakresu
Otrzymujesz plan z kolejnością działań, odpowiedzialnością i punktami do rozstrzygnięcia. Wdrożenie może przebiegać etapami, z uwzględnieniem gotowości następców.
Jak zaczynamy współpracę
Rozpoznajemy sytuację
Przekazujesz opis sprawy, istotne dokumenty i terminy. Ustalamy, czego potrzebujesz do podjęcia decyzji.
Uzgadniamy zakres
Określamy zadania, rezultat prac, zasady rozliczenia i odpowiedzialność za kolejne czynności.
Przechodzimy do działania
Realizujemy uzgodnione prace i omawiamy wnioski. Wskazujemy dalsze kroki oraz kwestie wymagające Twojej decyzji.
Pytania przed rozpoczęciem
Czy plan wymaga aktualizacji?
Tak, warto wracać do niego po istotnych zmianach w rodzinie, majątku i działalności. Zakres przeglądu ustalamy w odniesieniu do przyjętych rozwiązań.
Wiedza BTLA
Artykuły związane z tematem
Trzy ścieżki jednego planu
Operacyjna wskazuje, kto prowadzi firmę i ma dostęp do danych. Właścicielska określa docelową kontrolę, zasady wejścia i wyjścia. Majątkowa oraz spadkowa opisuje prawa rodziny, finansowanie świadczeń i skutki śmierci. Każda ścieżka powinna mieć dokumenty oraz osobę odpowiedzialną za wykonanie.
Nie wszystkie działania muszą nastąpić równocześnie. Kolejność zależy od wymaganych zgód, gotowości następcy, finansowania i podatków. Warto określić, jaki stan ma istnieć po każdym etapie, aby niedokończona reorganizacja nie pozostawiła firmy bez sprawnej reprezentacji.
Test i aktualizacja
Przećwicz scenariusz nagłej nieobecności właściciela: podpis umowy, przelew, płace i kontakt z bankiem. Sprawdź, czy wskazana osoba rzeczywiście ma umocowanie, a dostęp do informacji jest legalny i technicznie możliwy. Plan aktualizujemy po zmianach rodzinnych, majątkowych i biznesowych, zamiast ograniczać się do corocznej zmiany daty.
Powiązane materiały i dalsze kroki
Przed wyborem działania warto porównać dokumenty, chronologię i skutki dla całej firmy. Skontaktuj się z BTLA, aby ustalić zakres analizy i potrzebne materiały.
Podstawa prawna i źródła
- Kodeks cywilny — tekst jednolity 2026 poz. 795
- Kodeks spółek handlowych — aktualny tekst ujednolicony
- Ustawa o fundacji rodzinnej
- Ustawa o zarządzie sukcesyjnym przedsiębiorstwem osoby fizycznej
Stan informacji prawnych: 31 października 2026 r. Przegląd treści i uzupełnienie odpowiedzi: 2 listopada 2026 r. Materiał wymaga odniesienia do dokumentów i okoliczności konkretnej sprawy.
Usługi powiązane z tym tematem
Sukcesja firmy — wybór modelu przekazania
Pomagamy porównać sposoby przekazania firmy następcom.
Zobacz zakresPrzekazanie zarządzania w firmie rodzinnej
Zmiana pokoleniowa to także przekazanie wiedzy, uprawnień i odpowiedzialności.
Zobacz zakresFundacja rodzinna — analiza i utworzenie
Pomagamy ocenić, czy fundacja rodzinna odpowiada celom właściciela i strukturze majątku.
Zobacz zakresCzerwony segregator — ciągłość działania firmy
Pomagamy uporządkować informacje potrzebne w razie nagłej nieobecności właściciela.
Zobacz zakresFamily office — koordynacja spraw właściciela
Pomagamy uporządkować prawne, podatkowe i organizacyjne sprawy właściciela oraz jego rodziny.
Zobacz zakresUmowy wspólników i relacje właścicielskie
Pomagamy ustalić zasady współpracy właścicieli przed powstaniem konfliktu lub wejściem nowej osoby do biznesu.
Zobacz zakresPorozmawiajmy o Twojej sytuacji
Opisz temat i wskaż istotny termin. Ustalimy, jakie informacje będą potrzebne oraz jak możemy pomóc.
Przejdź do formularza