Restrukturyzację warto oceniać zanim firma utraci możliwość finansowania następnych tygodni działalności. Przepisy dopuszczają postępowanie także wobec dłużnika zagrożonego niewypłacalnością. Nie trzeba czekać na zajęcie rachunku, ale nie należy też mylić każdego chwilowego spadku sprzedaży z przesłankami formalnej procedury.
Czy firma bez przeterminowanych faktur może rozważyć restrukturyzację?
Tak, jeżeli jej sytuacja ekonomiczna wskazuje, że w niedługim czasie może stać się niewypłacalna. Przykładem sygnału do analizy jest potwierdzona utrata finansowania lub kluczowego odbiorcy przy braku środków na nadchodzące wydatki. Potrzebne są jednak dane i prognoza, a nie sam niepokój właściciela. Ustalenie zagrożenia pozwala rozważyć wcześniejsze działania, w tym rozwiązania umowne, zanim wybór zostanie ograniczony przez brak płynności.
Czy trzeba poczekać trzy miesiące z decyzją o restrukturyzacji?
Nie. Trzymiesięczny okres opóźnień w Prawie upadłościowym wiąże się z ustawowym domniemaniem utraty zdolności płatniczej, a nie z obowiązkowym czasem oczekiwania. Niewypłacalność może wymagać oceny wcześniej, a restrukturyzacja jest dostępna również przy zagrożeniu. Zarząd powinien kontrolować faktyczny stan płatności i terminy z art. 21 PU. Odkładanie analizy do końca kwartału może utrudnić podjęcie właściwych czynności.
Jakie trzy dane najlepiej pokazują pilność działania?
Sprawdź dostępne środki, zobowiązania wymagające zapłaty w najbliższych tygodniach i wiarygodne wpływy w tym okresie. Dodaj informacje o wypowiedzeniach, zajęciach i terminach procesowych. Zysk roczny nie wyjaśni, czy firma sfinansuje najbliższą listę płac. Różnica między potwierdzonym wpływem a oczekiwanym zamówieniem powinna być widoczna w prognozie i decyzjach osób odpowiedzialnych za prowadzenie przedsiębiorstwa.
Przykład modelowy i wniosek dla firmy
Przykład: spółka nie ma jeszcze istotnych opóźnień, ale bank wypowiedział odnawialny limit finansujący zapasy. Prognoza pokazuje niedobór za sześć tygodni. To moment na analizę i rozmowy, a nie dowód, że trzeba czekać na pierwszą egzekucję. Wybór formalnej procedury wymaga dalszej weryfikacji warunków oraz alternatyw finansowania.
Co przygotować do decyzji?
- Aktualizuj prognozę zamiast czekać na roczny bilans.
- Zapisz datę wystąpienia istotnych problemów z płatnościami.
- Zbierz wypowiedzenia, zajęcia i najbliższe pisma procesowe.
Powiązane tematy
- Plan płynności na 13 tygodni — ile firma może przeznaczyć na układ?
- Kiedy złożyć wniosek o upadłość firmy? Niewypłacalność i termin 30 dni
- Przyczyny kryzysu firmy — co musi zmienić plan restrukturyzacyjny?
BTLA Restrukturyzacje — oferta i zakres współpracy.
Porozmawiaj o sytuacji przedsiębiorstwa
Osoba prowadząca temat: Grzegorz Streckbein — doradca restrukturyzacyjny i adwokat. Opisz rodzaj działalności, najbliższy termin i główny problem. Skontaktuj się z Grzegorzem w BTLA.
Podstawa prawna i źródła
art. 6 PR; art. 11 i 21 PU. Skróty: PR — Prawo restrukturyzacyjne, PU — Prawo upadłościowe, KSH — Kodeks spółek handlowych, KC — Kodeks cywilny.
- Prawo restrukturyzacyjne — Dz.U. 2026 poz. 533, tekst ujednolicony
- Nowelizacja z 25 lipca 2025 r. — w tym art. 4, przepisy przejściowe
- Prawo upadłościowe — Dz.U. 2026 poz. 913, tekst ujednolicony
Stan informacji: 2 listopada 2026 r. W sprawach objętych zmianą z 2025 r. należy ustalić właściwe przepisy przejściowe. Materiał ogólny; wybór działania wymaga oceny dokumentów konkretnego przedsiębiorstwa.
