Wybierz zakres wsparcia
W czym możemy pomóc
Przygotowanie przedsiębiorstwa do sprzedaży
Pomagamy uporządkować firmę przed rozmowami z inwestorem.
Zobacz zakresFuzje i przejęcia — struktura i koordynacja
Wspieramy zakup, sprzedaż i łączenie biznesów.
Zobacz zakresTransformacja modelu działania firmy
Pomagamy przełożyć potrzebę zmiany na wykonalny program.
Zobacz zakresAudyt procesów i mechanizmów kontroli
Sprawdzamy, jak firma zatwierdza operacje, przekazuje informacje i wychwytuje nieprawidłowości.
Zobacz zakresZarządzanie kryzysem w przedsiębiorstwie
Pomagamy uporządkować sytuację, gdy firma traci płynność, kluczowego partnera lub zdolność sprawnego działania.
Zobacz zakresFamily office — koordynacja spraw właściciela
Pomagamy uporządkować prawne, podatkowe i organizacyjne sprawy właściciela oraz jego rodziny.
Zobacz zakresZakres współpracy
- Przygotowanie sprzedaży i przejęcia
- Zmiana modelu działania firmy
- Porządkowanie procesów i odpowiedzialności
- Zarządzanie kryzysem oraz sprawami właścicielskimi
Co otrzymujesz w ramach ustalonego zakresu
Otrzymujesz uporządkowane warianty i plan działań z odpowiedzialnością oraz zależnościami. Zakres wdrożenia dopasowujemy do zespołu i dostępnych zasobów.
Jak zaczynamy współpracę
Rozpoznajemy sytuację
Przekazujesz opis sprawy, istotne dokumenty i terminy. Ustalamy, czego potrzebujesz do podjęcia decyzji.
Uzgadniamy zakres
Określamy zadania, rezultat prac, zasady rozliczenia i odpowiedzialność za kolejne czynności.
Przechodzimy do działania
Realizujemy uzgodnione prace i omawiamy wnioski. Wskazujemy dalsze kroki oraz kwestie wymagające Twojej decyzji.
Pytania przed rozpoczęciem
Czy doradztwo może objąć wdrożenie zmian?
Tak, jeśli zostanie to uzgodnione. Rozdzielamy analizę, przygotowanie planu i udział w realizacji poszczególnych działań.
Pozostałe obszary wsparcia
Porozmawiajmy o Twojej sytuacji
Opisz temat i wskaż istotny termin. Ustalimy, jakie informacje będą potrzebne oraz jak możemy pomóc.
Przejdź do formularza