Zakres współpracy
- Opis celu i zakresu projektu
- Harmonogram oraz odpowiedzialność
- Identyfikacja ryzyk i punktów decyzyjnych
- Koordynacja działań i raportowanie postępu
Co otrzymujesz w ramach ustalonego zakresu
Przygotowujemy plan realizacji i uzgodniony sposób nadzoru. Zakres udziału w codziennym prowadzeniu projektu ustalamy osobno.
Jak zaczynamy współpracę
Rozpoznajemy sytuację
Przekazujesz opis sprawy, istotne dokumenty i terminy. Ustalamy, czego potrzebujesz do podjęcia decyzji.
Uzgadniamy zakres
Określamy zadania, rezultat prac, zasady rozliczenia i odpowiedzialność za kolejne czynności.
Przechodzimy do działania
Realizujemy uzgodnione prace i omawiamy wnioski. Wskazujemy dalsze kroki oraz kwestie wymagające Twojej decyzji.
Pytania przed rozpoczęciem
Czy można dołączyć do projektu już rozpoczętego?
Tak. Najpierw oceniamy stan prac, zobowiązania i to, co blokuje dalszą realizację.
Usługi powiązane z tym tematem
Transformacja modelu działania firmy
Pomagamy przełożyć potrzebę zmiany na wykonalny program.
Zobacz zakresWsparcie operacyjne i porządkowanie odpowiedzialności
Pomagamy usprawnić codzienne działanie firmy tam, gdzie zadania zatrzymują się między zespołami.
Zobacz zakresAudyt procesów i mechanizmów kontroli
Sprawdzamy, jak firma zatwierdza operacje, przekazuje informacje i wychwytuje nieprawidłowości.
Zobacz zakresObieg dokumentów i zasady akceptacji
Pomagamy zorganizować drogę dokumentu od wpływu do rozliczenia i archiwizacji.
Zobacz zakresFuzje i przejęcia — struktura i koordynacja
Wspieramy zakup, sprzedaż i łączenie biznesów.
Zobacz zakresRaportowanie finansowe dla zarządu
Pomagamy przełożyć dane księgowe na informacje potrzebne do zarządzania.
Zobacz zakresPorozmawiajmy o Twojej sytuacji
Opisz temat i wskaż istotny termin. Ustalimy, jakie informacje będą potrzebne oraz jak możemy pomóc.
Przejdź do formularza