Zakres współpracy
- Mapa zadań i punktów przekazania
- Podział odpowiedzialności i akceptacji
- Proste zasady komunikacji oraz eskalacji
- Przygotowanie wdrożenia i przeglądu efektów
Co otrzymujesz w ramach ustalonego zakresu
Powstaje uzgodniony plan zmian procesu oraz ról. Zaczynamy od wybranego obszaru, aby sprawdzić rozwiązanie przed szerszym wdrożeniem.
Jak zaczynamy współpracę
Rozpoznajemy sytuację
Przekazujesz opis sprawy, istotne dokumenty i terminy. Ustalamy, czego potrzebujesz do podjęcia decyzji.
Uzgadniamy zakres
Określamy zadania, rezultat prac, zasady rozliczenia i odpowiedzialność za kolejne czynności.
Przechodzimy do działania
Realizujemy uzgodnione prace i omawiamy wnioski. Wskazujemy dalsze kroki oraz kwestie wymagające Twojej decyzji.
Pytania przed rozpoczęciem
Czy potrzebne jest od razu nowe oprogramowanie?
Nie zawsze. Najpierw sprawdzamy, czy problem wynika z procesu, danych, obciążenia lub niejasnego podziału zadań.
Usługi powiązane z tym tematem
Audyt procesów i mechanizmów kontroli
Sprawdzamy, jak firma zatwierdza operacje, przekazuje informacje i wychwytuje nieprawidłowości.
Zobacz zakresObieg dokumentów i zasady akceptacji
Pomagamy zorganizować drogę dokumentu od wpływu do rozliczenia i archiwizacji.
Zobacz zakresTransformacja modelu działania firmy
Pomagamy przełożyć potrzebę zmiany na wykonalny program.
Zobacz zakresPrzygotowanie i wdrażanie projektów strategicznych
Pomagamy uporządkować projekt, który angażuje kilka obszarów firmy.
Zobacz zakresRekrutacja specjalistów finansowych i kadrowych
Pomagamy doprecyzować rolę i kompetencje potrzebne do obsługi finansów, księgowości lub kadr.
Zobacz zakresRaportowanie finansowe dla zarządu
Pomagamy przełożyć dane księgowe na informacje potrzebne do zarządzania.
Zobacz zakresPorozmawiajmy o Twojej sytuacji
Opisz temat i wskaż istotny termin. Ustalimy, jakie informacje będą potrzebne oraz jak możemy pomóc.
Przejdź do formularza