Zakres współpracy
- Diagnoza modelu operacyjnego
- Priorytety i warianty zmian
- Podział odpowiedzialności oraz plan wdrożenia
- Mierniki i przeglądy postępu
Co otrzymujesz w ramach ustalonego zakresu
Otrzymujesz plan zmian z zależnościami i punktami decyzyjnymi. Projekty technologiczne, organizacyjne i prawne łączymy w zakresie potrzebnym do celu.
Jak zaczynamy współpracę
Rozpoznajemy sytuację
Przekazujesz opis sprawy, istotne dokumenty i terminy. Ustalamy, czego potrzebujesz do podjęcia decyzji.
Uzgadniamy zakres
Określamy zadania, rezultat prac, zasady rozliczenia i odpowiedzialność za kolejne czynności.
Przechodzimy do działania
Realizujemy uzgodnione prace i omawiamy wnioski. Wskazujemy dalsze kroki oraz kwestie wymagające Twojej decyzji.
Pytania przed rozpoczęciem
Czy transformacja zawsze oznacza wdrożenie nowego systemu?
Nie. Przyczyna problemu może leżeć w rolach, procesie, danych lub modelu współpracy. Technologię dobieramy do zdefiniowanej potrzeby.
Usługi powiązane z tym tematem
Przygotowanie i wdrażanie projektów strategicznych
Pomagamy uporządkować projekt, który angażuje kilka obszarów firmy.
Zobacz zakresWsparcie operacyjne i porządkowanie odpowiedzialności
Pomagamy usprawnić codzienne działanie firmy tam, gdzie zadania zatrzymują się między zespołami.
Zobacz zakresAudyt procesów i mechanizmów kontroli
Sprawdzamy, jak firma zatwierdza operacje, przekazuje informacje i wychwytuje nieprawidłowości.
Zobacz zakresObieg dokumentów i zasady akceptacji
Pomagamy zorganizować drogę dokumentu od wpływu do rozliczenia i archiwizacji.
Zobacz zakresAI i automatyzacja pracy w firmie
Pomagamy znaleźć procesy, w których automatyzacja może przynieść mierzalną poprawę.
Zobacz zakresInterim management i organizacja zmiany
Pomagamy ustalić zakres czasowego wsparcia zarządzania w okresie reorganizacji, braków kompetencyjnych lub kryzysu.
Zobacz zakresPorozmawiajmy o Twojej sytuacji
Opisz temat i wskaż istotny termin. Ustalimy, jakie informacje będą potrzebne oraz jak możemy pomóc.
Przejdź do formularza