W budownictwie dodatni portfel zamówień może współistnieć z brakiem gotówki. Kaucje, opóźnione odbiory, spory o roboty dodatkowe i obowiązek płacenia podwykonawcom przesuwają pieniądze w czasie. Plan restrukturyzacji powinien oceniać każdy kontrakt według kosztu dokończenia i realnej ściągalności należności, a nie tylko wartości umowy.
Czy firma budowlana z dużym portfelem zleceń może potrzebować restrukturyzacji?
Tak. Umowy o wysokiej wartości nie finansują automatycznie materiałów, płac i podwykonawców w najbliższych tygodniach. Przygotuj harmonogram odbiorów, płatności, kosztu dokończenia i uwalniania kaucji. Zaznacz spory oraz warunki wypłaty zaliczek. Wartość kontraktu bez rozpoznania marży i terminów może maskować stratę. Formalne postępowanie ocenia się na podstawie zagrożenia niewypłacalnością lub niewypłacalności, nie samej liczby zleceń.
Jak uwzględnić zatrzymane kaucje i roboty dodatkowe w planie?
Nie pokazuj ich jak pewnej gotówki bez zbadania podstawy i terminu wymagalności. Ustal warunki zwolnienia kaucji, potrącenia, gwarancje, protokoły odbioru i spory dotyczące zakresu robót. Roszczenie o roboty dodatkowe może wymagać dowodów i czasu na odzyskanie. Prognoza bazowa powinna odróżniać środki dostępne od zależnych od negocjacji lub procesu; wariant ostrożny pokaże wpływ opóźnienia na cały harmonogram.
Czy restrukturyzacja pozwala zachować wszystkie nierentowne kontrakty budowlane?
Nie rozwiązuje sama ich ekonomiki. Trzeba porównać koszt dokończenia, możliwe aneksy, ryzyko kar i skutki zakończenia umowy. W niektórych trybach dostępne są szczególne instrumenty, ale ich zastosowanie wymaga warunków i zgód. Dla przedsiębiorstwa kluczowe może być zachowanie wybranych kontraktów oraz ograniczenie strat na pozostałych. Nie należy finansować propozycji układowych przychodem, którego uzyskanie wymaga większego, niepokrytego wydatku.
Przykład modelowy i wniosek dla firmy
Przykład: do rozliczenia kontraktu pozostał 1 mln zł, ale dokończenie wymaga 1,2 mln zł, a część wynagrodzenia będzie zatrzymana. Ujęcie miliona jako wolnego wpływu zawyży zdolność spłat. Analiza powinna wykazać lukę, możliwe negocjacje i konsekwencje dla podwykonawców. To model rachunkowy; nie oznacza dopuszczalności jednostronnego porzucenia robót.
Co przygotować do decyzji?
- Policz koszt dokończenia każdego kontraktu.
- Oddziel kaucje, należności sporne i gotówkę dostępną.
- Zbadaj zabezpieczenia, gwarancje, potrącenia i roszczenia podwykonawców.
Powiązane tematy
- Plan restrukturyzacyjny — wymagania, prognozy i odpowiedzialność za wykonanie
- Kluczowe umowy firmy w restrukturyzacji — dostawy, najem i licencje
- Wierzytelności sporne i próg 15% — kiedy PZU jest niedopuszczalne?
BTLA Restrukturyzacje — oferta i zakres współpracy.
Porozmawiaj o sytuacji przedsiębiorstwa
Osoba prowadząca temat: Grzegorz Streckbein — doradca restrukturyzacyjny i adwokat. Opisz rodzaj działalności, najbliższy termin i główny problem. Skontaktuj się z Grzegorzem w BTLA.
Podstawa prawna i źródła
art. 6, 8–10 i 298 PR. Skróty: PR — Prawo restrukturyzacyjne, PU — Prawo upadłościowe, KSH — Kodeks spółek handlowych, KC — Kodeks cywilny.
- Prawo restrukturyzacyjne — Dz.U. 2026 poz. 533, tekst ujednolicony
- Nowelizacja z 25 lipca 2025 r. — w tym art. 4, przepisy przejściowe
Stan informacji: 2 listopada 2026 r. W sprawach objętych zmianą z 2025 r. należy ustalić właściwe przepisy przejściowe. Materiał ogólny; wybór działania wymaga oceny dokumentów konkretnego przedsiębiorstwa.
