Układ nie uratuje przedsiębiorstwa, które utraci lokal, podstawowe dostawy lub oprogramowanie potrzebne do obsługi klientów. Dlatego mapa kluczowych kontraktów powinna powstać obok listy wierzycieli. Ochrona umów ma ustawowy zakres, a utrzymanie bieżących płatności nadal stanowi podstawowy warunek ciągłości biznesu.
Które umowy mogą podlegać ochronie przed wypowiedzeniem?
Art. 256 PR wymienia m.in. najem i dzierżawę miejsca prowadzenia przedsiębiorstwa, określone umowy kredytu, leasing, rachunki bankowe, ubezpieczenia oraz licencje. Obejmuje też inne umowy o podstawowym znaczeniu dla prowadzenia przedsiębiorstwa. Tryb i moment ochrony trzeba ustalić według właściwych przepisów, w PZU również art. 226e. Nie każda umowa staje się chroniona tylko dlatego, że zarząd określi ją jako ważną.
Czy dostawca musi dalej dostarczać towar firmie w restrukturyzacji?
Należy ustalić, czy istnieje obowiązujący kontrakt zobowiązujący do kolejnych dostaw i czy firma wykonuje nowe obowiązki. Ochrona przed wypowiedzeniem nie tworzy dowolnego obowiązku udzielania nowego kredytu kupieckiego ani akceptacji kolejnych zamówień poza umową. Trzeba sprawdzić limity, przedpłaty, zastrzeżenie własności i warunki zawieszenia świadczeń. Prognoza oparta na nieuzgodnionych dostawach może okazać się niewykonalna mimo poprawnego harmonogramu rat.
Czy po otwarciu restrukturyzacji można przestać płacić za lokal i licencje?
Nie należy tak zakładać. W szczególności art. 256 ust. 3 przewiduje wyjątek związany z nowym niewykonywaniem zobowiązań nieobjętych układem i innymi późniejszymi okolicznościami. Długi historyczne i bieżąca odpłatność za dalsze korzystanie wymagają rozdzielenia. Dla każdej umowy trzeba ustalić koszt, termin i osobę odpowiedzialną. Ochrona kontraktu ma wspierać realną kontynuację firmy, a nie zastępować budżet na nowe świadczenia.
Przykład modelowy i wniosek dla firmy
Przykład mapy kontraktów: magazyn, dostawca energii, system sprzedażowy i operator płatności otrzymują osobne pozycje z terminami oraz scenariuszem utraty usługi. Przy każdym wpisuje się zaległość historyczną i koszt dalszego świadczenia. Zastąpienie operatora może wymagać tygodni, dlatego jego dostępności nie ocenia się wyłącznie przez pryzmat kwoty faktury.
Co przygotować do decyzji?
- Zidentyfikuj umowy, bez których firma nie wykona planu.
- Sprawdź wypowiedzenia, zabezpieczenia i bieżące zaległości.
- Uzgodnij zasady nowych dostaw i finansowania działalności.
Powiązane tematy
- Leasing w restrukturyzacji firmy — raty, wypowiedzenie i zwrot sprzętu
- Restrukturyzacja handlu i e-commerce — zapasy, zwroty i dostawcy
- Plan restrukturyzacyjny — wymagania, prognozy i odpowiedzialność za wykonanie
BTLA Restrukturyzacje — oferta i zakres współpracy.
Porozmawiaj o sytuacji przedsiębiorstwa
Osoba prowadząca temat: Grzegorz Streckbein — doradca restrukturyzacyjny i adwokat. Opisz rodzaj działalności, najbliższy termin i główny problem. Skontaktuj się z Grzegorzem w BTLA.
Podstawa prawna i źródła
art. 226e, 256 oraz odpowiednie odesłania właściwego trybu PR. Skróty: PR — Prawo restrukturyzacyjne, PU — Prawo upadłościowe, KSH — Kodeks spółek handlowych, KC — Kodeks cywilny.
- Prawo restrukturyzacyjne — Dz.U. 2026 poz. 533, tekst ujednolicony
- Nowelizacja z 25 lipca 2025 r. — w tym art. 4, przepisy przejściowe
Stan informacji: 2 listopada 2026 r. W sprawach objętych zmianą z 2025 r. należy ustalić właściwe przepisy przejściowe. Materiał ogólny; wybór działania wymaga oceny dokumentów konkretnego przedsiębiorstwa.
