Firma korzystająca z leasingu musi jednocześnie ocenić zaległe raty, bieżące płatności i ryzyko utraty sprzętu potrzebnego do pracy. Przedmiot leasingu zwykle nie jest własnością korzystającego. Nie można więc traktować go jak dowolnie sprzedawalnego aktywa ani zakładać, że każda procedura usuwa skutki wcześniejszego wypowiedzenia.
Czy restrukturyzacja chroni umowę leasingu przed wypowiedzeniem?
Art. 256 PR obejmuje również leasing, a w PZU z obwieszczeniem stosuje się go odpowiednio przez art. 226e. Zakres ochrony wymaga jednak ustalenia trybu, dat i przyczyny wypowiedzenia. Nowe niewykonywanie zobowiązań nieobjętych układem lub inne ustawowo wskazane późniejsze okoliczności mogą mieć odmienne skutki. Nie należy obiecywać ochrony kontraktu bez przeczytania umowy, historii płatności i doręczonych pism.
Czy w układzie można rozłożyć wszystkie przyszłe raty leasingowe?
Trzeba rozróżnić wierzytelności powstałe przed właściwą datą graniczną, przyszłe świadczenia i skutki ewentualnego wypowiedzenia. Sam termin wystawienia faktury nie rozstrzyga każdego przypadku. Nowe koszty korzystania ze sprzętu muszą mieć pokrycie w prognozie działalności. Zestawienie leasingowe powinno wskazywać raty, opłaty dodatkowe, zaległości, zabezpieczenia i warunki wykupu, a propozycje należy odnieść do konkretnej kwalifikacji prawnej.
Co zrobić, gdy leasing wypowiedziano przed obwieszczeniem PZU?
Najpierw oceń skuteczność i datę wypowiedzenia oraz żądanie wydania rzeczy. Późniejsze obwieszczenie nie daje podstawy do automatycznej obietnicy reaktywacji zakończonej umowy. Możliwe negocjacje kontynuacji lub nowe porozumienie wymagają zgody finansującego i realnego budżetu. Dla firmy transportowej lub produkcyjnej trzeba przygotować także wariant działania bez części floty lub maszyn, zamiast finansować plan na sprzęcie, którego dalsza dostępność jest niepewna.
Przykład modelowy i wniosek dla firmy
Przykład: przewoźnik ma trzy umowy leasingu. Dwie nadal obowiązują, a trzecia została wypowiedziana. Jedno zbiorcze hasło „leasing objęty ochroną” zaciera różne sytuacje. Analiza powinna pokazać koszty utrzymania każdej umowy, potrzebne uzgodnienia i wpływ ewentualnego zwrotu pojazdu na przychody. Dla każdego kontraktu może być potrzebne inne działanie.
Co przygotować do decyzji?
- Ułóż raty i pisma według dat.
- Ustal własność, zabezpieczenia i rzeczywiste warunki kontynuacji.
- W prognozie uwzględnij koszty serwisu, ubezpieczenia i eksploatacji.
Powiązane tematy
- Kluczowe umowy firmy w restrukturyzacji — dostawy, najem i licencje
- Restrukturyzacja firmy transportowej — flota, leasing i płynność
- Kredyt i hipoteka w restrukturyzacji — co z zabezpieczonym bankiem?
BTLA Restrukturyzacje — oferta i zakres współpracy.
Porozmawiaj o sytuacji przedsiębiorstwa
Osoba prowadząca temat: Grzegorz Streckbein — doradca restrukturyzacyjny i adwokat. Opisz rodzaj działalności, najbliższy termin i główny problem. Skontaktuj się z Grzegorzem w BTLA.
Podstawa prawna i źródła
art. 150, 211, 226e i 256 PR. Skróty: PR — Prawo restrukturyzacyjne, PU — Prawo upadłościowe, KSH — Kodeks spółek handlowych, KC — Kodeks cywilny.
- Prawo restrukturyzacyjne — Dz.U. 2026 poz. 533, tekst ujednolicony
- Nowelizacja z 25 lipca 2025 r. — w tym art. 4, przepisy przejściowe
Stan informacji: 2 listopada 2026 r. W sprawach objętych zmianą z 2025 r. należy ustalić właściwe przepisy przejściowe. Materiał ogólny; wybór działania wymaga oceny dokumentów konkretnego przedsiębiorstwa.
