Niepowodzenie restrukturyzacji może oznaczać różne zdarzenia: brak wymaganych głosów, odmowę zatwierdzenia, umorzenie postępowania albo problemy z wykonaniem już zatwierdzonego układu. Każde wymaga innej reakcji. Nie można zakładać, że dotychczasowa ochrona trwa bez końca lub że wierzyciele muszą przyjąć kolejny plan.
Co zrobić, jeśli wierzyciele nie przyjmą układu?
Najpierw ustal wynik, ważność głosów, przyczyny odmowy i stan postępowania. Sprawdź realność zmiany propozycji, dostępność finansowania oraz terminy i dopuszczalność dalszych działań. Nie należy traktować nieprzyjętej propozycji jak obowiązujących rat. Trzeba równolegle zaktualizować ocenę niewypłacalności, ryzyka egzekucji i obowiązków zarządu. Kolejna rozmowa z bankiem nie zwalnia z tej analizy.
Czy odmowa zatwierdzenia PZU oznacza natychmiastową upadłość?
Nie jest równoznaczna z automatycznym ogłoszeniem upadłości. Ustawa przewiduje jednak konkretne dalsze instrumenty i terminy, m.in. w art. 226h dotyczące uproszczonych wniosków. Ich zastosowanie wymaga spełnienia warunków. Stan ochrony oraz skutki prawomocności trzeba ustalić według konkretnego rozstrzygnięcia. Jeżeli występuje podstawa upadłości, nie wolno odkładać oceny obowiązków do czasu wyczerpania wszystkich hipotetycznych rozmów.
Co grozi firmie, która nie płaci rat zatwierdzonego układu?
Niewykonywanie układu lub oczywistość, że nie zostanie wykonany, mogą prowadzić do jego uchylenia na zasadach ustawowych. Nie oznacza to, że każda pojedyncza sytuacja ma identyczne skutki, ale wymaga szybkiej analizy. Trzeba sprawdzić możliwość zmiany układu przy właściwej podstawie, zaległości bieżące oraz sytuację wierzycieli. Jednostronna zmiana harmonogramu nie zastępuje postępowania ani zgody wynikającej z właściwych dokumentów.
Przykład modelowy i wniosek dla firmy
Przykład: firma terminowo płaciła raty, ale trwale utraciła podstawowego klienta. Pierwszym krokiem jest aktualizacja przepływów i analiza podstaw zmiany układu, a nie ogólne zapewnienie, że spłaty wrócą do normy. Jeżeli prognoza nie wykazuje możliwości utrzymania działalności, trzeba porównać dalsze rozwiązania i obowiązki związane z niewypłacalnością.
Co przygotować do decyzji?
- Ustal, który etap zakończył się niepowodzeniem.
- Zapisz daty doręczeń, prawomocności i ustawowych terminów.
- Nie zakładaj automatycznej ciągłości ochrony.
Powiązane tematy
- Zmiana zatwierdzonego układu — kiedy firma może zmienić raty?
- Kiedy złożyć wniosek o upadłość firmy? Niewypłacalność i termin 30 dni
- Ponowna restrukturyzacja i zasada 10 lat — czego dotyczy ograniczenie?
BTLA Restrukturyzacje — oferta i zakres współpracy.
Porozmawiaj o sytuacji przedsiębiorstwa
Osoba prowadząca temat: Grzegorz Streckbein — doradca restrukturyzacyjny i adwokat. Opisz rodzaj działalności, najbliższy termin i główny problem. Skontaktuj się z Grzegorzem w BTLA.
Podstawa prawna i źródła
art. 165, 173–179, 226g–226h i 334 PR; art. 21 PU. Skróty: PR — Prawo restrukturyzacyjne, PU — Prawo upadłościowe, KSH — Kodeks spółek handlowych, KC — Kodeks cywilny.
- Prawo restrukturyzacyjne — Dz.U. 2026 poz. 533, tekst ujednolicony
- Nowelizacja z 25 lipca 2025 r. — w tym art. 4, przepisy przejściowe
- Prawo upadłościowe — Dz.U. 2026 poz. 913, tekst ujednolicony
Stan informacji: 2 listopada 2026 r. W sprawach objętych zmianą z 2025 r. należy ustalić właściwe przepisy przejściowe. Materiał ogólny; wybór działania wymaga oceny dokumentów konkretnego przedsiębiorstwa.
