Zatwierdzony układ nie zmienia się przez jednostronny mail z nowym harmonogramem. Gdy warunki gospodarcze istotnie się zmieniły, trzeba sprawdzić ustawową możliwość zmiany układu, zdolność dalszych spłat i właściwy tryb. Reakcja powinna nastąpić zanim brak pieniędzy przerodzi się w trwałe niewykonywanie zobowiązań.
Kiedy można wystąpić o zmianę układu restrukturyzacyjnego?
Art. 173 PR przewiduje zmianę w razie trwałego wzrostu lub zmniejszenia dochodu z przedsiębiorstwa dłużnika, który uzasadnia zmianę układu. Ustawa określa uprawnione podmioty i procedurę. Potrzebne jest udokumentowanie zmiany, a nie samo życzenie obniżenia rat. Należy porównać pierwotne założenia z wykonaniem, wyjaśnić przyczynę i zaproponować wariant finansowania możliwy do utrzymania w kolejnych okresach.
Czy można samodzielnie odroczyć ratę do czasu decyzji sądu?
Nie należy zakładać, że samo złożenie wniosku tworzy nowy harmonogram lub automatycznie usuwa skutki opóźnienia. Obowiązujący układ i właściwe przepisy nadal wymagają analizy, w tym ryzyka jego uchylenia. Przed terminem raty potrzebne są rzetelne dane, kontakt z osobą nadzorującą wykonanie i ocena legalnych działań. Nie wolno przedstawiać wierzycielom projektowanej zmiany jako już zatwierdzonego rozwiązania.
Jakie dokumenty uzasadniają zmianę rat układowych?
Przygotuj zestawienie wykonanych spłat, aktualne salda, przepływy, przyczyny odchylenia od planu i prognozę nowych rat. Wykaż trwałość zmiany: sezonowe przesunięcie płatności może wymagać innej reakcji niż utrata głównego kontraktu. Opisz skutki dla wierzycieli i finansowanie działalności. Dane powinny pozwalać odróżnić przejściowy niedobór od sytuacji, w której firma nie ma już wiarygodnej zdolności wykonywania żadnego proponowanego układu.
Przykład modelowy i wniosek dla firmy
Przykład: po utracie stałego odbiorcy przychód przedsiębiorstwa trwale spada, mimo zmniejszenia kosztów. Zarząd porównuje wynik z planem, dokumentuje nową strukturę sprzedaży i sprawdza ustawową procedurę zmiany. Samodzielne obniżenie przelewu do wierzycieli nie zastępuje tych czynności. Jeżeli nowa prognoza nadal jest ujemna, trzeba równolegle ocenić inne obowiązki i scenariusze.
Co przygotować do decyzji?
- Porównaj pierwotny plan z rzeczywistym wykonaniem.
- Ustal podstawę zmiany i podmiot uprawniony do wniosku.
- Nie prezentuj nowych rat jako obowiązujących przed właściwym rozstrzygnięciem.
Powiązane tematy
- Nieudana restrukturyzacja — odmowa układu, zaległe raty i dalsze kroki
- Układ restrukturyzacyjny — raty, redukcja długu i prawa wierzycieli
- Plan płynności na 13 tygodni — ile firma może przeznaczyć na układ?
BTLA Restrukturyzacje — oferta i zakres współpracy.
Porozmawiaj o sytuacji przedsiębiorstwa
Osoba prowadząca temat: Grzegorz Streckbein — doradca restrukturyzacyjny i adwokat. Opisz rodzaj działalności, najbliższy termin i główny problem. Skontaktuj się z Grzegorzem w BTLA.
Podstawa prawna i źródła
art. 173–179 PR. Skróty: PR — Prawo restrukturyzacyjne, PU — Prawo upadłościowe, KSH — Kodeks spółek handlowych, KC — Kodeks cywilny.
- Prawo restrukturyzacyjne — Dz.U. 2026 poz. 533, tekst ujednolicony
- Nowelizacja z 25 lipca 2025 r. — w tym art. 4, przepisy przejściowe
Stan informacji: 2 listopada 2026 r. W sprawach objętych zmianą z 2025 r. należy ustalić właściwe przepisy przejściowe. Materiał ogólny; wybór działania wymaga oceny dokumentów konkretnego przedsiębiorstwa.
