Dług jest często skutkiem problemu, a nie jego pełnym opisem. Utrata marży, niewłaściwe finansowanie zapasów, utrata klienta i spory kontraktowe wymagają różnych działań. Restrukturyzacja powinna wskazać przyczynę trudności oraz zmianę, która pozwoli finansować przyszłą działalność i uzgodnione spłaty.
Jak odróżnić problem płynności od trwałej nierentowności firmy?
Porównaj marżę i koszt prowadzenia działalności z terminami wpływów oraz wydatków. Rentowny kontrakt może powodować przejściową lukę, jeśli klient płaci po zakupie surowców. Trwała strata oznacza natomiast, że samo przyspieszenie wpływu nie rozwiąże problemu. Potrzebne są dane według produktów, klientów lub projektów oraz koszt finansowania cyklu. Wysoki obrót nie dowodzi ekonomicznego sensu kontynuowania każdej części biznesu.
Dlaczego samo rozłożenie zadłużenia na raty bywa niewystarczające?
Raty zmieniają ciężar długu historycznego, ale nie usuwają przyczyny narastania nowych zobowiązań. Jeżeli bieżąca sprzedaż nie pokrywa koniecznych wydatków, pojawi się kolejna zaległość obok rat. Plan powinien wskazać działania operacyjne, ich koszt, termin i osobę odpowiedzialną. Prognoza musi pokazać, w którym momencie zmiana daje środki, zamiast bez uzasadnienia zakładać powrót marży do dawnego poziomu.
Jak opisać przyczyny trudności w planie restrukturyzacyjnym?
Art. 10 PR wymaga analizy przyczyn trudnej sytuacji ekonomicznej. Powiąż każdą istotną przyczynę z dowodem, skutkiem finansowym i środkiem zaradczym. Utrata kontraktu wymaga danych o udziale w marży oraz planu zastąpienia wpływu; wzrost kosztów wymaga kalkulacji możliwości ich ograniczenia lub zmiany cen. Ogólne stwierdzenie o „trudnej sytuacji rynkowej” nie pokazuje wierzycielom, dlaczego firma po układzie ma działać inaczej.
Przykład modelowy i wniosek dla firmy
Przykład: przedsiębiorstwo obwinia opóźnienia klientów, lecz analiza ujawnia stratę na największej linii produktowej. Windykacja poprawi część wpływów, ale bez zmiany cen, kosztu lub skali produkcji strata powróci. Plan naprawy powinien rozdzielić odzyskanie starych należności od działań przywracających rentowność nowych zamówień.
Co przygotować do decyzji?
- Połącz przyczynę z liczbowym skutkiem i działaniem.
- Oddziel jednorazowy niedobór od trwałej straty.
- Sprawdzaj, czy założona zmiana rzeczywiście nastąpiła.
Powiązane tematy
- Plan restrukturyzacyjny — wymagania, prognozy i odpowiedzialność za wykonanie
- Plan płynności na 13 tygodni — ile firma może przeznaczyć na układ?
- Restrukturyzacja przedsiębiorstwa produkcyjnego — zamówienia i kapitał obrotowy
BTLA Restrukturyzacje — oferta i zakres współpracy.
Porozmawiaj o sytuacji przedsiębiorstwa
Osoba prowadząca temat: Grzegorz Streckbein — doradca restrukturyzacyjny i adwokat. Opisz rodzaj działalności, najbliższy termin i główny problem. Skontaktuj się z Grzegorzem w BTLA.
Podstawa prawna i źródła
art. 9–10 PR. Skróty: PR — Prawo restrukturyzacyjne, PU — Prawo upadłościowe, KSH — Kodeks spółek handlowych, KC — Kodeks cywilny.
- Prawo restrukturyzacyjne — Dz.U. 2026 poz. 533, tekst ujednolicony
- Nowelizacja z 25 lipca 2025 r. — w tym art. 4, przepisy przejściowe
- Prawo upadłościowe — Dz.U. 2026 poz. 913, tekst ujednolicony
Stan informacji: 2 listopada 2026 r. W sprawach objętych zmianą z 2025 r. należy ustalić właściwe przepisy przejściowe. Materiał ogólny; wybór działania wymaga oceny dokumentów konkretnego przedsiębiorstwa.
