Co obejmuje pierwsza ocena?
- Aktualne wymagalne długi i zdolność ich wykonywania.
- Chronologię utraty finansowania, zajęć i istotnych opóźnień.
- Własność, obciążenia i dostępność majątku.
- Rolę osób zarządzających oraz właściwe terminy.
- Realność kontynuacji i finansowania ewentualnej restrukturyzacji.
- Dokumenty, koszty i czynności potrzebne do dalszego etapu.
Dlaczego nie warto czekać na koniec roku?
Art. 21 Prawa upadłościowego wiąże termin trzydziestu dni z wystąpieniem podstawy upadłości, a nie z datą zamknięcia ksiąg lub podjęcia uchwały o kryzysie. Samo prowadzenie negocjacji nie zawiesza automatycznie obowiązków. Przeczytaj, jak ustala się termin wniosku upadłościowego.
Restrukturyzacja pozostaje wariantem wymagającym finansowania
Jeżeli firma ma rentowną część działalności, realny plan i pieniądze na nowe koszty, sprawdzamy dostępne ścieżki. Jeśli takich warunków brak, nie przedstawiamy kolejnego planu jako pewnego sposobu odsunięcia problemu. Porównanie restrukturyzacji i upadłości powinno pokazywać również wynik dla wierzycieli, zabezpieczenia i ryzyko niepowodzenia.
W sprawach przedsiębiorstw kontakt merytoryczny prowadzi Grzegorz Streckbein — doradca restrukturyzacyjny i adwokat. Dobór roli, zakresu i podmiotu współpracy następuje po analizie sprawy.
Czy strata księgowa oznacza obowiązek ogłoszenia upadłości firmy?
Nie przesądza sama o wszystkich ustawowych przesłankach. Trzeba zbadać zdolność wykonywania wymagalnych zobowiązań pieniężnych, a dla określonych podmiotów także odrębną przesłankę nadmiernego zadłużenia z warunkami ustawowymi. Firma może mieć dodatni wynik i utracić płynność albo wykazywać stratę bez spełnienia każdej przesłanki. Ocena wymaga aktualnych danych i chronologii, a nie tylko jednego wskaźnika z rocznego sprawozdania.
Jakie działania wykonujemy przed przygotowaniem wniosku upadłościowego?
W uzgodnionym zakresie odtwarzamy zobowiązania, aktywa, zabezpieczenia, przepływy i historię istotnych zdarzeń. Ustalamy potencjalną datę podstawy upadłości, uprawnione oraz zobowiązane osoby i komplet dokumentów do właściwej procedury. Oceniamy koszty oraz rzeczywisty majątek, a nie samą sumę bilansową. Jeżeli są podstawy do dalszych wariantów, porównujemy je z uwzględnieniem terminów. Zakres reprezentacji i kolejnych czynności określamy odrębnie.
Czy przygotowanie wniosku gwarantuje ochronę prywatnego majątku zarządu?
Nie daje uniwersalnego zwolnienia ze wszystkich podstaw odpowiedzialności. Konieczne jest sprawdzenie właściwych dat, przesłanek i okoliczności dla konkretnych osób, a także poręczeń i innych zabezpieczeń. Odpowiedzialność cywilna, publicznoprawna i karna nie jest jednym zagadnieniem. Celem analizy jest ustalenie prawidłowych czynności i ich podstaw, zamiast obietnicy ochrony wynikającej wyłącznie z rozpoczęcia obsługi.
Co przygotować do decyzji?
- Zgromadź aktualne salda i terminy wymagalności.
- Zachowaj oryginały pism oraz potwierdzenia doręczeń.
- Nie dokonuj istotnych transferów majątku bez oceny ich dopuszczalności.
Powiązane tematy
Porozmawiaj o sytuacji przedsiębiorstwa
Osoba prowadząca temat: Grzegorz Streckbein — doradca restrukturyzacyjny i adwokat. Opisz rodzaj działalności, najbliższy termin i główny problem. Skontaktuj się z Grzegorzem w BTLA.
Podstawa prawna i źródła
art. 11, 20–23 PU; art. 299 i 586 KSH. Skróty: PR — Prawo restrukturyzacyjne, PU — Prawo upadłościowe, KSH — Kodeks spółek handlowych, KC — Kodeks cywilny.
- Prawo upadłościowe — Dz.U. 2026 poz. 913, tekst ujednolicony
- Kodeks spółek handlowych — tekst ujednolicony
- Prawo restrukturyzacyjne — Dz.U. 2026 poz. 533, tekst ujednolicony
- Grzegorz Streckbein — profil i kwalifikacje w BTLA
Stan informacji: 2 listopada 2026 r. W sprawach objętych zmianą z 2025 r. należy ustalić właściwe przepisy przejściowe. Materiał ogólny; wybór działania wymaga oceny dokumentów konkretnego przedsiębiorstwa.
Usługi powiązane z tym tematem
Restrukturyzacja i upadłość przedsiębiorstw
W sytuacji problemów z płynnością pomagamy ocenić możliwe działania, obowiązki i ryzyka.
Zobacz zakresPrzygotowanie i prowadzenie restrukturyzacji firmy
Pomagamy uporządkować dane, zobowiązania i warianty naprawy przedsiębiorstwa.
Zobacz zakresZarządzanie kryzysem w przedsiębiorstwie
Pomagamy uporządkować sytuację, gdy firma traci płynność, kluczowego partnera lub zdolność sprawnego działania.
Zobacz zakresObrona zarządu w sprawach gospodarczych
Decyzję biznesową trzeba ocenić w warunkach, w jakich została podjęta.
Zobacz zakresProwadzenie ksiąg i obsługa księgowa
Pomagamy zorganizować bieżącą księgowość i przepływ dokumentów.
Zobacz zakresInterim management i organizacja zmiany
Pomagamy ustalić zakres czasowego wsparcia zarządzania w okresie reorganizacji, braków kompetencyjnych lub kryzysu.
Zobacz zakresPorozmawiajmy o Twojej sytuacji
Opisz temat i wskaż istotny termin. Ustalimy, jakie informacje będą potrzebne oraz jak możemy pomóc.
Przejdź do formularza