Zobowiązania wobec ZUS mogą mieć duży wpływ na wykonalność układu. Nie można jednak zastosować do nich dowolnej redukcji przewidzianej dla wierzycieli handlowych. Przed przygotowaniem propozycji trzeba uzgodnić saldo, rodzaj należności i rozdzielić dług historyczny od nowych składek finansowanych podczas dalszego prowadzenia firmy.
Czy w restrukturyzacji można umorzyć dług ZUS i odsetki?
W ramach art. 160 ust. 1 PR restrukturyzacja wskazanych zobowiązań wobec ZUS, w tym odsetek, kosztów egzekucyjnych, upomnienia i dodatkowej opłaty, może obejmować wyłącznie raty lub odroczenie terminu płatności. Nie należy przedstawiać redukcji handlowych długów jako wzoru dla ZUS. Ewentualne inne ulgi wymagają odrębnej podstawy i oceny; sam układ nie daje prawa do dowolnego umorzenia tych należności.
Czy po dniu układowym trzeba płacić nowe składki ZUS?
W PZU wierzytelności powstałe po dniu układowym nie są objęte układem. Budżet musi zatem uwzględniać bieżące składki obok kosztów zatrudnienia, podatków i dostaw. Dokładne przypisanie należności zależy od podstawy ich powstania, a nie wyłącznie daty wydania decyzji czy otrzymania pisma. Narastanie nowego długu podważa zdolność wykonania układu i nie może być ukrywane przez optymistyczną prognozę.
Czym różni się układ restrukturyzacyjny od umowy ratalnej z ZUS?
Umowa ratalna z ZUS to odrębny instrument dotyczący rozliczeń z tym wierzycielem; nie uzgadnia sytuacji banków, dostawców i leasingodawców. Formalna restrukturyzacja wymaga szerszej oceny przedsiębiorstwa oraz zasad postępowania. Przed wyborem porównaj całkowite zadłużenie, dostępny miesięczny budżet i skutki dla innych wierzycieli. Dwie równoległe propozycje nie powinny opierać się na tych samych pieniądzach przeznaczonych rzekomo na dwa różne harmonogramy.
Przykład modelowy i wniosek dla firmy
Przykład modelowy: przedsiębiorca ma 180 tys. zł zaległości wobec ZUS oraz 700 tys. zł wobec dostawców. Propozycja redukcji części należności handlowych nie pozwala automatycznie obniżyć salda ZUS o taki sam procent. Prognoza musi pokazać środki na pełne raty ZUS według dopuszczalnych warunków oraz na składki powstające w czasie prowadzenia firmy.
Co przygotować do decyzji?
- Uzgodnij saldo i składniki długu z dokumentami ZUS.
- Oddziel nowe składki od należności kwalifikowanych do układu.
- Sprawdź finansowanie rat również przy niższych wpływach ze sprzedaży.
Powiązane tematy
- Zaległości podatkowe a restrukturyzacja — układ z urzędem skarbowym
- Plan płynności na 13 tygodni — ile firma może przeznaczyć na układ?
- Układ restrukturyzacyjny — raty, redukcja długu i prawa wierzycieli
BTLA Restrukturyzacje — oferta i zakres współpracy.
Porozmawiaj o sytuacji przedsiębiorstwa
Osoba prowadząca temat: Grzegorz Streckbein — doradca restrukturyzacyjny i adwokat. Opisz rodzaj działalności, najbliższy termin i główny problem. Skontaktuj się z Grzegorzem w BTLA.
Podstawa prawna i źródła
art. 140, 160 i 211 ust. 4 PR. Skróty: PR — Prawo restrukturyzacyjne, PU — Prawo upadłościowe, KSH — Kodeks spółek handlowych, KC — Kodeks cywilny.
- Prawo restrukturyzacyjne — Dz.U. 2026 poz. 533, tekst ujednolicony
- Nowelizacja z 25 lipca 2025 r. — w tym art. 4, przepisy przejściowe
Stan informacji: 2 listopada 2026 r. W sprawach objętych zmianą z 2025 r. należy ustalić właściwe przepisy przejściowe. Materiał ogólny; wybór działania wymaga oceny dokumentów konkretnego przedsiębiorstwa.
