Unternehmensnachfolgeplanung
Nachfolge im Unternehmen – Prävention
Mitarbeiterfluktuation bei langjähriger Unternehmensführung ist ein natürliches Phänomen. Einige Mitarbeiter werden in höhere Positionen befördert, andere können aus persönlichen oder beruflichen Gründen nicht weiterarbeiten. Der Verlust eines spezialisierten Mitarbeiters durch das Unternehmen ohne eine ordnungsgemäß vorbereitete Nachfolgeplanung hat jedoch negative Folgen für das Unternehmen. Ein Unternehmer, der sich der potenziellen Risiken bewusst ist, die durch den Verlust guter Mitarbeiter entstehen, sollte die Geschäftsbedürfnisse seines Unternehmens analysieren und Schlüsselpositionen für die Entwicklung und Kontinuität des Unternehmens identifizieren. Die Ermittlung der Bedürfnisse des Unternehmens bildet die Grundlage für die Planung des langfristigen Unternehmensbetriebs und die Nachfolgeregelung.
Nachfolge im Unternehmen – Maßnahmenplan
Bei der Erstellung einer Nachfolgeplanung sollten die organisatorische Dimension des Unternehmens, die rechtliche und administrative Dimension sowie die Image-Dimension berücksichtigt werden. Die Schaffung eines Aufstiegsweges für langjährige Mitarbeiter wird sich zweifellos positiv auf ihre Arbeitsmotivation auswirken und der Unternehmer wird sicher sein, dass die Schlüsselposition für die Entwicklung des Unternehmens mit einem Mitarbeiter mit entsprechender Erfahrung in der Branche besetzt wird. Daher sollte die Nachfolgeplanung eng mit der Unternehmensstrategie verknüpft sein.
Eine gut vorbereitete Nachfolgeplanung sollte Schlüsselpositionen aufzeigen, für die künftige Nachfolger aus dem Kreis der Mitarbeiter mit dem größten Potenzial für bestimmte Aufgaben vorbereitet werden sollten. Durch die Zusammenarbeit des Unternehmers mit den Führungskräften und der Personalabteilung gilt es, Mitarbeiter zu identifizieren, die künftig Schlüsselpositionen im Unternehmen besetzen können, und für sie einen Nachfolgeprozess umzusetzen.
Die Nachfolge sollte eine Reihe von Aktivitäten wie Mentoring, Delegation von Aufgaben, Schulung und Unterstützung bei der beruflichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter vorsehen. Bei einem Aufstieg in höhere Karrierestufen sollte ein Soft-Skills-Training einbezogen werden – in Bereichen wie Kommunikation, Verhandlungsführung, Präsentation und Zeitmanagement.
Durchführung der Nachfolge im Unternehmen
Die geplante Nachfolge im Unternehmen ist ein komplexer Prozess, der gleichzeitig auf zwischenmenschlichen Beziehungen, Fähigkeiten und Erfahrungen basiert, die zur Erfüllung der Aufgaben erforderlich sind, die sich aus der Spezifität einer bestimmten Arbeitsposition ergeben, unter Berücksichtigung der organisatorischen Aspekte des Unternehmens. Die Nachfolge sollte als eine langfristige Tätigkeit betrachtet werden, bei der die Führungskräfte des Unternehmens kontinuierlich den Personalbedarf ermitteln, die Fähigkeiten der Mitarbeiter weiterentwickeln und offen für neue Talente aus dem externen Markt bleiben, die in Form von Ausbildungen und Praktika eingestellt werden.
