Przed decyzją o sposobie naprawy spółki warto przygotować porównywalne scenariusze: kontynuację po zmianach, formalną restrukturyzację i realną alternatywę, gdy plan się nie powiedzie. Ten materiał dotyczy finansowego porównania wariantów. Warunki prawne postępowania spółki opisuje osobny przewodnik o restrukturyzacji spółki z o.o.
Jak porównać ugodę, układ i scenariusz alternatywny dla spółki?
Użyj tej samej daty danych, zakresu majątku i listy zobowiązań. Dla każdego wariantu pokaż źródła finansowania, koszty, czas, konieczne zgody i wynik wierzycieli. Oddziel wpływy pewne od warunkowych. Nie porównuj optymistycznej prognozy kontynuacji z celowo zaniżoną wartością alternatywy. Różnice powinny wynikać z instrumentów i ekonomii, a nie z zastosowania innych danych tam, gdzie miał wygrać wybrany wariant.
Jak sprawdzić, czy spółkę stać na proponowaną ratę układową?
Przelicz wolny przepływ po nowych zobowiązaniach, nakładach i kosztach procesu. Sprawdź harmonogram sezonowy oraz wariant pogorszenia sprzedaży i opóźnienia należności. Przy racie stałej ustal, jak firma finansuje słabsze miesiące. Nie wolno przeznaczyć całego korzystnego wyniku jednego miesiąca na ratę, ignorując ujemny przepływ kolejnego. Budżet powinien zachować bufor odpowiadający ryzykom działalności.
Jak dokumentować decyzję zarządu o wyborze wariantu?
Zapisz źródła danych, założenia, alternatywy, ryzyka i przyczyny wyboru oraz osoby odpowiedzialne za wdrożenie. Wskaż warunki, których niespełnienie wymaga ponownej decyzji, np. brak finansowania do określonej daty. Dokument nie stanowi automatycznego zwolnienia z odpowiedzialności, lecz pozwala odtworzyć racjonalny proces. Należy aktualizować go przy istotnej zmianie sytuacji, nie tylko przy formalnym zakończeniu roku.
Przykład modelowy i wniosek dla firmy
Przykład: wariant układu zakłada 80 tys. zł miesięcznych spłat, ale ostrożna prognoza pozostawia 45 tys. zł przed buforem. Zwiększenie przychodu w tabeli bez uzasadnienia nie domyka różnicy. Zarząd powinien zmienić działania, potwierdzić finansowanie lub ocenić inny wariant. Scenariusz ma ujawnić lukę, a nie ukryć ją w obietnicy przyszłego wzrostu.
Co przygotować do decyzji?
- Porównuj warianty na tej samej bazie danych.
- Pokaż datę, koszt i warunki każdej decyzji.
- Określ progi aktualizacji planu oraz scenariusz awaryjny.
Powiązane tematy
- Restrukturyzacja spółki z o.o. — procedura, wspólnicy i ryzyka zarządu
- Plan płynności na 13 tygodni — ile firma może przeznaczyć na układ?
- Test zaspokojenia w restrukturyzacji — co powinien pokazać wierzycielom?
BTLA Restrukturyzacje — oferta i zakres współpracy.
Porozmawiaj o sytuacji przedsiębiorstwa
Osoba prowadząca temat: Grzegorz Streckbein — doradca restrukturyzacyjny i adwokat. Opisz rodzaj działalności, najbliższy termin i główny problem. Skontaktuj się z Grzegorzem w BTLA.
Podstawa prawna i źródła
art. 8–10 i 165 PR; art. 21 PU. Skróty: PR — Prawo restrukturyzacyjne, PU — Prawo upadłościowe, KSH — Kodeks spółek handlowych, KC — Kodeks cywilny.
- Prawo restrukturyzacyjne — Dz.U. 2026 poz. 533, tekst ujednolicony
- Nowelizacja z 25 lipca 2025 r. — w tym art. 4, przepisy przejściowe
- Prawo upadłościowe — Dz.U. 2026 poz. 913, tekst ujednolicony
Stan informacji: 2 listopada 2026 r. W sprawach objętych zmianą z 2025 r. należy ustalić właściwe przepisy przejściowe. Materiał ogólny; wybór działania wymaga oceny dokumentów konkretnego przedsiębiorstwa.
