Sanacja łączy układ z możliwością przeprowadzenia szczególnych działań naprawczych. Może być potrzebna, gdy zmiana rat nie wystarcza do odbudowy firmy. Wiąże się jednak z istotnymi zmianami w zarządzaniu oraz obowiązkiem finansowania postępowania i bieżących zobowiązań. Nie należy traktować jej jako silniejszej ochrony dostępnej bez dodatkowych kosztów i ograniczeń.
Czy w sanacji zarząd traci prawo do prowadzenia przedsiębiorstwa?
Zasadą jest odebranie zarządu własnego i ustanowienie zarządcy; ustawa przewiduje warunkowe wyjątki pozwalające pozostawić dłużnikowi określony zakres zarządu. Trzeba sprawdzić treść postanowienia i kompetencje przed podpisywaniem umów lub płatnościami. Osoby dotychczas zarządzające nadal mają obowiązki informacyjne i współpracy. Nie mogą zakładać pełnej swobody tylko dlatego, że pozostają formalnie wpisane do KRS.
Jakie działania naprawcze mogą być prowadzone w sanacji?
Przepisy przewidują szczególne instrumenty dotyczące m.in. określonych umów, zatrudnienia, bezskuteczności czynności oraz zbywania mienia. Każdy ma warunki i właściwy tryb. Plan powinien pokazywać potrzebę, koszt oraz skutek gospodarczy, a działania podlegają nadzorowi i wymaganym zgodom. Samo otwarcie sanacji nie rozwiązuje automatycznie nierentownych kontraktów ani nie pozwala dowolnie odstępować od wszystkich obowiązków wobec pracowników i kontrahentów.
Czy do sanacji wystarczy brak środków na spłatę starych faktur?
Nie wystarcza sama potrzeba odroczenia. Sąd bada także ustawowe przesłanki, w tym pokrzywdzenie wierzycieli i uprawdopodobnienie zdolności do bieżącego zaspokajania kosztów oraz nowych zobowiązań. Potrzebny jest wiarygodny budżet okresu naprawy i plan przywrócenia zdolności płatniczej. Jeżeli koszty działalności nie mają pokrycia, szeroka ochrona egzekucyjna nie tworzy pieniędzy na produkcję, pracę i dostawy.
Przykład modelowy i wniosek dla firmy
Przykład: zakład ma rentowną podstawową produkcję, ale obciąża go część historycznych kontraktów i zbędnych aktywów. Analiza sanacji powinna wskazać instrumenty możliwe do zastosowania i koszty ich użycia. Utrata zarządu, finansowanie procesu i wynik wierzycieli są elementami decyzji, a nie dopiero niespodzianką po otwarciu postępowania.
Co przygotować do decyzji?
- Sprawdź finansowanie kosztów oraz nowych zobowiązań.
- Ustal zakres kompetencji zarządcy i dłużnika.
- Powiąż każdy instrument z konkretną zmianą operacyjną.
Powiązane tematy
- Cztery postępowania restrukturyzacyjne — jak wybrać tryb dla firmy?
- Restrukturyzacja przedsiębiorstwa produkcyjnego — zamówienia i kapitał obrotowy
- Restrukturyzacja a pracownicy — wynagrodzenia, układ i sanacja
BTLA Restrukturyzacje — oferta i zakres współpracy.
Porozmawiaj o sytuacji przedsiębiorstwa
Osoba prowadząca temat: Grzegorz Streckbein — doradca restrukturyzacyjny i adwokat. Opisz rodzaj działalności, najbliższy termin i główny problem. Skontaktuj się z Grzegorzem w BTLA.
Podstawa prawna i źródła
art. 3, 8, 288, 290, 298–318 i 323 PR. Skróty: PR — Prawo restrukturyzacyjne, PU — Prawo upadłościowe, KSH — Kodeks spółek handlowych, KC — Kodeks cywilny.
- Prawo restrukturyzacyjne — Dz.U. 2026 poz. 533, tekst ujednolicony
- Nowelizacja z 25 lipca 2025 r. — w tym art. 4, przepisy przejściowe
- Prawo upadłościowe — Dz.U. 2026 poz. 913, tekst ujednolicony
Stan informacji: 2 listopada 2026 r. W sprawach objętych zmianą z 2025 r. należy ustalić właściwe przepisy przejściowe. Materiał ogólny; wybór działania wymaga oceny dokumentów konkretnego przedsiębiorstwa.
