Restrukturyzacja może służyć zachowaniu działalności, lecz nie gwarantuje utrzymania każdego stanowiska. Plan powinien łączyć potrzeby operacyjne, finansowanie wynagrodzeń i obowiązki pracodawcy. Trzeba odróżnić zaległe świadczenia, nowe zobowiązania oraz szczególne rozwiązania występujące w sanacji od reguł innych postępowań.
Czy zaległe wynagrodzenie pracownika automatycznie podlega układowi?
Co do zasady układ nie obejmuje wierzytelności ze stosunku pracy bez zgody wierzyciela na zasadach art. 151 PR. Zgoda ma ustawowo określony charakter i termin; nie zastępuje jej ogólne zapewnienie pracodawcy, że wszyscy będą spłacani w ratach. Trzeba ustalić rodzaj każdej należności i sytuację konkretnej osoby. Pracownicy powinni otrzymać zrozumiałe informacje, a dokumentacja nie może pozornie wykazywać zgody, której nie udzielono.
Czy firma w PZU może dowolnie zwalniać pracowników?
PZU nie jest uniwersalnym wyłączeniem ochrony pracowniczej ani procedur prawa pracy. Szczególne skutki sanacji i działania zarządcy wymagają odrębnej oceny, m.in. art. 300 i planu. Nie można przenosić ich automatycznie na inny tryb. Przy zmianach zatrudnienia trzeba sprawdzić wymagane konsultacje, kryteria, odprawy i ochronę konkretnych osób. Koszty tych czynności powinny pojawić się w prognozie przed deklaracją oszczędności.
Jak finansować wynagrodzenia podczas restrukturyzacji?
Bieżące pensje i związane z nimi należności muszą być uwzględnione w planie płynności obok kosztów prowadzenia biznesu i procesu. Raty długu historycznego nie mogą zużywać środków potrzebnych do legalnego zatrudniania. Jeżeli plan przewiduje zmianę skali pracy, wyjaśnij termin, podstawę, koszt i wpływ na zdolność realizacji zamówień. Ograniczenie zatrudnienia bez korekty prognozy sprzedaży lub produkcji może tworzyć fikcyjną poprawę wyniku.
Przykład modelowy i wniosek dla firmy
Przykład: plan zakłada redukcję etatów od następnego miesiąca, ale pomija okresy wypowiedzenia i koszty świadczeń. Oszczędność zostaje wykazana zbyt wcześnie. Właściwa prognoza powinna uwzględnić rzeczywisty przebieg czynności oraz wpływ na pracę zakładu. Informacje o zachowanych miejscach pracy można przedstawiać jako wynik dopiero po jego potwierdzeniu.
Co przygotować do decyzji?
- Oddziel zaległości pracownicze od bieżących płac.
- Sprawdź zgody na układ i właściwe procedury zmian.
- Połącz koszty zatrudnienia z realną zdolnością operacyjną.
Powiązane tematy
- Plan restrukturyzacyjny — wymagania, prognozy i odpowiedzialność za wykonanie
- Długi ZUS w restrukturyzacji firmy — raty, odsetki i bieżące składki
- Postępowanie sanacyjne — zarządca, ochrona i plan naprawy przedsiębiorstwa
BTLA Restrukturyzacje — oferta i zakres współpracy.
Porozmawiaj o sytuacji przedsiębiorstwa
Osoba prowadząca temat: Grzegorz Streckbein — doradca restrukturyzacyjny i adwokat. Opisz rodzaj działalności, najbliższy termin i główny problem. Skontaktuj się z Grzegorzem w BTLA.
Podstawa prawna i źródła
art. 10, 151, 300 i 314 PR. Skróty: PR — Prawo restrukturyzacyjne, PU — Prawo upadłościowe, KSH — Kodeks spółek handlowych, KC — Kodeks cywilny.
- Prawo restrukturyzacyjne — Dz.U. 2026 poz. 533, tekst ujednolicony
- Nowelizacja z 25 lipca 2025 r. — w tym art. 4, przepisy przejściowe
- Prawo upadłościowe — Dz.U. 2026 poz. 913, tekst ujednolicony
Stan informacji: 2 listopada 2026 r. W sprawach objętych zmianą z 2025 r. należy ustalić właściwe przepisy przejściowe. Materiał ogólny; wybór działania wymaga oceny dokumentów konkretnego przedsiębiorstwa.
